IT之家 3 月 17 日消息，媒體“一見 Auto”今日曝光了蔚來創(chuàng)始人、董事長兼 CEO 李斌在 3 月 14 日面向產(chǎn)研集群全體員工的內部講話內容。
李斌表示，公司要在有效的資源邊界內，把錢花在刀刃上，把時間花在刀刃上才有可能走出來。“過去十年，我們在方向、愿景的部分干得不錯，但是腳踏實地的行動部分，效率、成本控制、精益管理，很多人做得比我們好很多，我們要向優(yōu)秀的同行學習?！?/p>
李斌表示，狠抓經(jīng)營的本質就是“低效的投資少做，高效的投資堅決做；低效的項目少干不干，高效的項目堅決干?！蓖瑫r，他還坦言，自己曾經(jīng)拍板過一些看上去正確的事，但結果發(fā)現(xiàn)投資回報很低，整個決策鏈路沒有機制避免這個浪費。目前，產(chǎn)研部門已經(jīng)開始推行工時填報，來計算每個員工對于項目的貢獻。
李斌也談到了小鵬汽車，并呼吁員工盡快轉變思想：“不要覺得以前沒搞，現(xiàn)在突然搞了，蔚來不是以前那個蔚來了。其實，蔚來早就該是這樣的蔚來。小鵬能改好，我們怎么就不能改好？”
李斌還表示：“不要覺得以前沒搞，現(xiàn)在突然搞了，蔚來不是那個蔚來了 —— 蔚來早就該是這樣的蔚來。我們在執(zhí)行效率、經(jīng)營效率、成本控制等方面，還沒達到基準水平，給整個公司的品牌勢能、經(jīng)營狀況帶來很大的挑戰(zhàn)。我們早就應該這么干。關鍵的還是要創(chuàng)造條件讓真正能做事的人把價值體現(xiàn)出來，把資源聚焦到高優(yōu)先級的工作項目上。這是基本線，不是高要求。如果公司不走這一步，連如此基本的管理程度都做不到，那才是真正的麻煩。大家對我的期望，是我能把管理做好。現(xiàn)在很多人教我做 CEO，我該聽勸就必須聽勸，連勸都聽不到，那就真的很麻煩?！?/p>
IT之家附該媒體披露的部分“李斌答員工問”內容如下：
Q：怎么看待很多人說蔚來管理不行？
A：外界質疑蔚來管理效率，很多講的是對的，我們要認，我們既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本來就沒有止境，我們就從管理上把自己的尊嚴掙回來。
管理就是找到問題的本質，目標一致去解決它。別人質疑我們的管理，我們要做的事情就是靠管理把公司做好，只有這樣才能贏得尊嚴。我們現(xiàn)在就是有錯就改，小鵬能改好，我們怎么就不能改好？
Q：CBU 短期內希望看到什么變化？
A：希望全員提升經(jīng)營意識。有很多部門已經(jīng)行動起來了，不光是研發(fā)。大家一旦有了成本意識，就恍然大悟，有些錢真的不該花。比如說我們的門店，很多區(qū)域公司現(xiàn)在都在主動減掉一些低效的崗位。管理上要有自上而下的流程機制，但是要落地更多地要看到自下而上的行動，這是一個好的開始，但也不指望一兩個月把問題都解決了，這是個要長期堅持的事。
Q：如何判斷一個項目 ROI （投入產(chǎn)出比）高還是低？是所有低 ROI 項目都不做嗎？比如說部門的體系流程建設、制定標準、前瞻的研究、基礎的賦能工作等。如果所有事情都要部門自己來承擔經(jīng)營責任，對于基礎建設、基礎能力或創(chuàng)新類的工作會不會有抑制作用。
A：不要去把它對立起來。公司會分配一部分的資源去在預研項目上，當然這是很長期的投入。預研項目也要排優(yōu)先級，不是所有的預研項目都是值得干的。每個人都要能思考清楚自己的工作到底有什么價值創(chuàng)造，無外乎兩方面，一方面是開源，一方面是節(jié)流。預研項目總得搞清楚一個時間表，10 年后的事很長遠，但不是眼下緊要的事。我們就考慮三年內的事，三年以后的事情公司層面確實沒有資源支持，任何一件事情三年內起不了作用，那就不搞。
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